工程管理系统适用于分散办公和远程协同办公，它的管控内容包括建设过程中的中心文件管理、变更管理、进度管理、安全管理、质量管理、成本管理、合约管理等等，下面具体介绍一下“工程管理系统的优势及管控内容”。

一、工程管理系统的优势

1、系统性强：共享方便，易于使用。

2、直观性强：透明各流程。直观展现项目各节点的进展情况。

3、缩短审批时长：通过平台流程驱动，节省审批时长

4、跨组织协同：协同众多参与方的管理平台，让管理及协调更高效

5、数字化交付：项目的组织过程资产及成果，形成数字化交付

二、工程管理系统的管控内容

1、中心文件管理：各参与方以中心文件为基准进行协调

2、变更管理：以中心文件为基准，针对有异议的问题严格控制变成流程

3、进度管理：是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体项目排序，项目节点完成估计，进度安排及时间控制等各项工作。通过平台流程驱动及提醒，把控好项目的整体进度。

4、成本管理：是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。要做好项目成本控制，首先要做到事先计划、事中控制、事后分析。在整个项目实施过程中形成成本控制闭环，将合同预算、目标成本、成本计划、实际成本、合同支付、进度计划等成本主要因素统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对在建项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。

5、质量管理：是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

6、安全管理：安全隐患问题通过平台可快速驱动，推动相应负责人迅速响应解决及关闭。

7、合约管理：对项目各参与方的进度、资金、等。

以上是“工程管理系统的优势及管控内容”的介绍，有问题请随时联系我们。