工程项目管理系统是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。那么，它的管理遵循什么原则呢？它的管理方式是什么样的呢？下面我为大家介绍一下。

一、工程项目管理系统的原则

1、先进性

指在进行工程项目管理系统研发的过程中，要使用常用的结构体系。

2、可扩展性

指可以和企业现有的IT信息系统做接口。

3、简便性

指工程项目管理系统在应用过程中，客户不需要进行过多配置。

4、集成性

指该系统可以使用关系型数据库，可以配合企业现有的系统，对数据进行交换、加工与展示。

5、灵活性

指可以对工程项目管理系统中的基本数据、业务流程和权限角色进行动态配置，在对系统进行应用时，可以使不断变化的需求得到满足。

6、安全性

指可以全方面保证系统的安全。

二、工程项目管理系统的管理方式

1、项目管理服务

是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。

2、项目管理承包

是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计等工作。对于需要完成工程初步设计工作的工程项目管理企业应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。

以上是对“工程项目管理系统的原则及管理方式”的分析，有问题随时联系我们。